網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型？

項(xiàng)目實(shí)施真正的核心是人，企業(yè)的員工都是變革的主力軍，運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型區(qū)別于一般的一陣風(fēng)運(yùn)動(dòng)式的提升。

1.進(jìn)行宣傳和溝通：新的事物的接受是一個(gè)過程，我們需要和大家一起進(jìn)行，對(duì)于變革中遇到的各種困難和疑惑，需要相互溝通和探討，同時(shí)進(jìn)行宣傳。

2.提供改善意見：事實(shí)上，真正了解生產(chǎn)的人員是一線的員工，每個(gè)人經(jīng)過多年的摸索，有著很多的改善建議，這些意見我們期盼能夠被挖掘和實(shí)施。

3.參與過程的分析、診斷和實(shí)施：對(duì)于工作中的分析、現(xiàn)場(chǎng)的觀察診斷、改善意見的形成、研討等，生產(chǎn)一線的員工是主角，不是簡(jiǎn)單的參加活動(dòng)。

4.配合數(shù)據(jù)的收集，確保數(shù)據(jù)的可靠性：幫助一起建立有效的數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)，能夠真實(shí)有效的反映生產(chǎn)的實(shí)際情況，體現(xiàn)改善的真實(shí)效果。

5.操作的規(guī)范化，按標(biāo)準(zhǔn)操作：為了能夠真實(shí)有效的反映現(xiàn)狀和改善的實(shí)際效果，我們期盼生產(chǎn)操作和管理人員能夠根據(jù)達(dá)成的一致意見進(jìn)行嚴(yán)格的實(shí)施，并標(biāo)準(zhǔn)化。

6.注重能力的培養(yǎng)：通過課堂和實(shí)踐相結(jié)合，達(dá)到對(duì)于開展工作的方式、方法上統(tǒng)一，同時(shí)在技術(shù)和管理上培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部，員工建議是變革的主要源泉，從細(xì)節(jié)入手，自下而上的進(jìn)行變革，從中鋁總部和外部提供的較強(qiáng)的力量一起進(jìn)行變革。因此，項(xiàng)目的展開和推進(jìn)需要全員的積極努力，進(jìn)行有系統(tǒng)的開展。

7.通過各種方式聽取采納員工建議和觀點(diǎn)，并且進(jìn)行實(shí)施：對(duì)于員工提出的意見和建議，將以透明化的方式進(jìn)行溝通，對(duì)于實(shí)施的進(jìn)展，將進(jìn)行目視化。

8.通過生產(chǎn)運(yùn)作的現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)體會(huì)，依據(jù)事實(shí)提出相應(yīng)的改善方向：更多的交流訪談，現(xiàn)場(chǎng)共同工作，不照搬理論概念和提議，以生產(chǎn)的實(shí)際體會(huì)和事實(shí)為依據(jù)，提出針對(duì)性的改善方向。

9.進(jìn)行目視化管理的推進(jìn)工作，增強(qiáng)透明度，員工參與管理：對(duì)于生產(chǎn)的進(jìn)度，改善的要點(diǎn)和進(jìn)展（如5S等）通過不同的簡(jiǎn)單明了的看板進(jìn)行溝通，強(qiáng)化看板管理機(jī)制。

10.績(jī)效管理制度的優(yōu)化和改善： 考核方式方法，指標(biāo)的確定，目標(biāo)的訂立，實(shí)際的追蹤，結(jié)合自下而上的方式進(jìn)行提高，使得制定合理化。

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